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创新为监狱工作插上腾飞的翅膀

发布人:zjtsb82 发布时间:2011-6-29 15:30:30

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 记者 王海锋 通讯员 朱辉 王大策 井寮

  核心提示:近三年来,南阳监狱二监区在南阳市司法局党委和南阳监狱党委的正确领导下,认真贯彻落实“惩罚与改造相结合,以改造人为宗旨”的监狱工作方针,坚持维护监狱安全稳定,提高服刑人员教育改造质量,锐意创新,科学发展,监区工作保持连续11年零9个月安全无事故,取得了一系列令人瞩目的荣誉和成就;顺利通过“省级规范化监区”验收,先后被上级授予各种荣誉称号,被南阳市司法局记集体三等功一次,被南阳监狱评为“目标管理先进单位”和“监狱工作先进单位”。

  “四种”作风“五个”强化

  打造高素质警察队伍

  领导班子是一个单位工作的核心,二监区党总支高度重视领导班子的建设工作,树立“用作为来赢得地位,用发展来解决问题”的思想,努力营造一个团结拼搏,奋发有为,开拓创新,廉洁高效的监区班子。坚持做到了认真执行民主集中制和党总支议事规则;发扬团结协作的作风;发扬争先务实的作风;发扬以身作则的作风。

  良好的干警队伍是做好各项工作的基础,二监区党总支狠抓“五个”强化,努力打造一支高素质的干警队伍。强化学习,打造一支学习型队伍;强化制度落实,做到令行禁止;强化党风廉政建设和执法监督;强化管理创新,推动队伍发展;强化从优待警,重视思想沟通,全力做好干警稳定工作。

  “四种”作风、“五个”强化的实行,使监区警察队伍充满了活力。多年来,干警队伍保持稳定,没有发生干警违法违纪行为,没有发生警察、职工集体赴省进京上访事件,没有发生警察殴打体罚、虐待罪犯案件。

  “一二三四”工作法

  构筑监管安全铁壁

  监管安全工作是监狱工作的永恒主题,是监狱做好一切工作的前提和基础。南阳监狱二监区不断探索维护监管安全稳定的新思路新方法,经过努力,逐渐创出了以坚持“一个中心”、抓住“二个基础”、落实“三个到位”、健全“四项机制”为主要内容的监管安全新机制,即维护监管安全“一二三四”工作法。

  坚持“一个中心” 即坚持以监管安全为中心,坚持“一把手”负总责、主要领导亲自抓、分管领导具体抓的组织领导格局和班子成员分工不分家的工作原则,强化安全首位意识,牢固树立安全是最大政绩的理念。开会学习讲得最多的、生产经营考虑最多的、队伍管理中制定制度最多的都是监管安全工作。在日常工作中小到日常购物、车辆进出,大到生产项目引进、罪犯调动,领导和同志们逢事都要先问一句:“这样做影响不影响监管安全?”

  抓好“二个基础” 即抓好“基础性工作”和“基层工作”。狠抓软件资料建设,从罪犯入监登记到罪犯刑满释放,从罪犯考核的日记录、周评议、月汇总,到罪犯的行政奖励、年终评审,凡上级要求书写和填制的各种资料表格,监区都要求监区领导和广大干警工认真整理、仔细填写。所有的软件资料全部属于基础性工作,而所有的基础性工作全都与监管安全工作有着直接的关系,做好软件资料工作,就等于为监管安全工作编织了一个密密的钢筋网,相互联系,相互交织,撑起监管安全的坚实脊梁。监区的狱侦工作台账,狱政计分工作台账,先后被南阳监狱作为标准在四个监区推广使用;刑罚执行上创立的“三、四、三”减刑假释工作程序,比上级的“三、二、一”工作程序更加严谨科学;教育改造工作中的个别教育和五个基地建设,成为南阳监狱的品牌工作。监区以综合素质教育为主线,常抓干警的思想政治教育、法纪观念教育、岗位专业技能训练以及基本体能和队列训练,开展经常性岗位技能竞赛、法律法规考试和体能队列集训,实行单兵考核,人人过关。长年坚持不懈地抓好一线干警的基本功,每月对干警承包罪犯的四熟悉情况进行书面考试,每季度进行一次对本分监区罪犯的“背后点名、听音辨人”的考核,全体干警每月写一篇履行管教职责的工作小结。考试、考核的结果作为监管安全竞赛的依据和年终评先奖优的依据。

  人是干好工作的关键,监区的各项基础工作需要广大基层警察来做,基层警察人数多,工作忙,危险大,担子重,身兼管理教育罪犯和组织罪犯劳动生产双重任务。抓好基层工作,就等于掌握了监管安全工作的主动权。政治上关心爱护基层干警,在中层提拔使用、评优评先记功、福利待遇等工作中全部向基层倾斜,使广大基层干警劳有所得,干有所获。三年来,监区先后从基层队伍中提拔副监区长4人,科级非领导职务5人,提拔中层正副职10余人。开展争先创优活动和典型引路活动,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和基层党员的先锋模范作用。先进的思想占领了干警的思想阵地,典型的事例激励了干警干事创业的激情,监区营造了浓厚的自我加压、真抓实干、争当先进、争创一流的良好氛围,形成“想干事、会干事、干成事”的良好局面。

  落实“三个到位”,即领导重视到位,制度落实到位,资金支持到位。监区常年坚持“一把手”对监管安全负总责,实行监区全体领导“一岗双责”,即对本职分管工作负责,对带班期间的监管安全负责,并实行责任倒查制和责任追究制。班子成员做到了“遇事多商量,平时多沟通,开会都发言,决定都表态,贯彻不走样”,大事讲原则,小事讲奉献,团结互助干工作。落实好监管安全制度,就等于为基础软件工作的钢筋网上覆盖了一层水泥和砂浆,成为防止流血事件发生、维护监狱安全稳定、保护警察人身安全的铜墙铁壁。监区把监管安全制度汇编成册,发给每一位警察进行学习,让大家明白什么是该做的,什么是不该做的;定期向广大警察播放血案警示录,让大家从真实的血案中警醒,从而牢记教训。建立监管安全“五道”检查督察网络,“六四三二二”工程全面实施。监区领导“六必须”制度、科室“四个时段”检查、女子警务科“三查三看”制度、自查互查二查制度、狱政科督察队两条线交叉检查制度得到不折不扣落实,为监区监管安全编织了一张密不透风的检查督察网络,极大地提高了监区的安全等级系数。做好监管安全工作,光靠说还不行,还需要大量的资金投入。今年初,省局领导指出监狱围墙电网存在隐患,要求监区立即整改。监区领导多方筹措资金,立即整改到位。为提高监管安全防范系数和做好罪犯稳定工作,先后购置了大量的防暑降温治病药品和劳保用品,及时救治危重病犯等,使有限的资金全部用于监管安全,保证及时准确到位,有效地保证了监区安全稳定无事故。与此相反,监区多年来没有更换过一次办公桌椅,各项开支总是一压再压。

  健全“四项机制”,即健全领导责任机制、防控狱情排查研判机制、教育转化机制和应急处置机制。

  监区实行严格的分级领导责任制,层层对监管安全工作签订目标责任书和立军令状,一级抓一级,层层抓落实;监区每半月一次的防控排查狱情研判分析会,常年坚持,一丝不苟,对分析排查出的主要犯情、狱情,由主管领导当场拍板解决问题,落实相应措施;监区在教育转化罪犯工作中,重点抓好了以下四个方面的工作:以思想教育为中心,加强对罪犯的素质教育;突出个别教育,大力推进重点犯攻坚转化工作;开展丰富多彩的监区文化生活;开展“五个基地”建设,在狱内外建立了思想教育基地、技术培训基地、心理咨询及心理矫治基地、就业帮扶基地。

  为了切实提高快速处置突发事件的能力,监区成立了快速处置防暴队,制订了防脱逃、防劫持人质、防闹狱等8套方案,经常组织演练,确保拉得出,打得赢,反应快。黑色的帽子、黑色的衣服、黑色的脸膛、黑色的皮肤,是防暴队员鲜明的外观特征,也是他们勤奋训练的证明。他们已成为维护监管安全稳定的一支奇兵,也成为保障监区安全稳定的中流砥柱。

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相关评论

>>游客933578558
Thanks for your thoughts. It‘s hleepd me a lot.

2012-6-7 5:42:49


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